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述评:满怀信心踏上新征程展现新作为
来源:党群工作部  作者:  发布时间:2018年02月06日  访问量:  

——写在中国二冶二届五次职代会暨2018年工作会议闭幕之际

范秀文

 

曙光升腾,激荡振兴新气象。蓝图绘就,擘画发展新画卷。

“风和日暖山水醒,春到人间草木生 。”2月6日,中国二冶二届五次职代会暨2018年工作会议在绽放希望的春天里隆重召开。这是公司战略布局的春季总动员,这是发展共识的高度凝聚。精神在这里振奋,力量在这里聚集,智慧在这里迸发,信心在这里升腾。

公司董事长、总经理、党委副书记朱广侠代表公司作的题为《承载新希望 蓄势新征程 绽放新精彩 为推进公司高质量发展而不懈奋斗》的行政工作报告,实事求是地总结了2017年各项工作,深刻分析了公司当前面临的经济形势及存在的问题,科学提出了2018年工作的指导思想、经营奋斗目标、“三大攻坚战”目标和重点工作。同时,他还从战略层面围绕公司全年重点工作和任务,就解决经营管理存在的瓶颈与短板提出具体措施和要求,为公司未来发展指明了方向。这是公司擘画的宏伟蓝图,更是指导企业向高质量发展的纲领性文件。

公司党委书记白峰在总结讲话中,要求紧紧围绕此次职代会提出的奋斗目标和任务,扎实工作,为全面完成2018年各项任务目标努力奋斗。要统一认识,提高站位,主动作为,承担起二冶发展的历史重任;以先进为榜样,你追我赶,比学赶超,把公司的各项决策变为实实在在的业绩成果;坚持党要管党,全面从严治党,持之以恒加强党的建设,为公司向高质量发展保驾护航。

回首2017,公司发展步履铿锵,“亮点”频现,每一个崭新的变化都诠释着沉甸甸的获得感。我们创造了历史,用业绩的不断攀升书写了“风景这边独好”的中国二冶故事。我们收获了靓丽的成绩单:公司再次荣获“中冶集团跨越进步奖”殊荣;“双特双甲”及公路壹级资质成功就位;市场营销中标额近400亿元,顺利完成了“保三争四”的奋斗目标。荣获国家高新技术企业殊荣,注册资本金得到增加,企业发展红利惠及员工福祉,各项基础管理继续夯实。公司正以昂扬的精神状态进入辽阔浩荡的新时代,踏上壮美浩瀚的新征程。

此时此刻,让我们向奋斗的峥嵘岁月致敬!

凡是过去,皆为序章。2018年,公司新班子将怎样带领全体干部职工,以对党和国家事业的无比忠诚,以红心向党的火热情怀,为推进企业高质量发展而不懈奋斗?公司将以怎样的崭新姿态不忘初心继续前行?

这些,都让这次职代会格外引人瞩目。

“浩渺行无极,扬帆但信风。”中国二冶绘就的战略蓝图就从这里启航。

新征程,新愿景。

目标和愿景是公司向高质量发展的强大动力。2018年,公司确立了新签合同额“保四争五”的目标,营业收入、利润等主要经营指标再上新台阶。目标提振士气催人奋进,但任务繁重而艰巨,需要我们以如履薄冰的警醒,以咬定青山不放松的执着,以百折不挠的精神,坚定信心, 压实责任, 因势而谋,全面蜕变,奋力开创公司稳中求进发展的新局面。有目标就会有方向,有愿景就会有动力。我们要“坚持一个总要求”,就是更加注重内涵发展,在总量扩张的同时,逐步向结构优化转变,补齐短板,筑牢底板,改进管理,提升发展质量、发展品位以及品牌形象;把握“一条主线”,就是要牢牢坚持市场龙头地位不动摇;要坚决打赢“三大攻坚战”,就是要打好营业收入确保完成、人力资源结构优化提质、PPP项目融资落地攻坚战。

惟其艰难,才更显勇毅。惟其笃行,才弥足珍贵。要完成公司确立的经营奋斗目标,需要我们坚定必胜的信念,不断增强发展自信,付出艰苦卓绝的努力。各单位要从转变思想观念入手,唱响发展主旋律,紧跟时代脉搏,从骨子里改变落后的思想观念。大浪淘沙,不进则退,不发展就会被淘汰出局。我们要清醒地认识到,公司要达到高质量发展尚有较大差距。实现高质量发展就是要打赢确保营业收入完成攻坚战。营业收入指标是我们在中冶集团争先进位中面临的最核心、最重要,也是最迫切解决的问题。二级公司要强化指标意识,采取有效办法,提升营业收入水平,彻底扭转市场和营业收入“头重脚轻”的局面。实现高质量发展就是要全面提升项目管控水平,增强内生动力。要加快推进项目管控平台建设,实现集中统一管理。做好项目前期策划,推进项目管理标准化、信息化建设。强化重点项目监管,控制项目风险,加强项目经营目标责任考核,确保项目管控全覆盖。加强项目对标学习,找出差距,借鉴经验,补齐短板,确保每个项目都“一战成名”。实现高质量发展就是要打赢人力资源结构优化提升攻坚战。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,“人才兴则二冶兴,青年强则二冶强”。要全力实施315人才战略和全力打造400人的一级建造师持证队伍,全力打造100个优秀项目管理团队,推动公司加快向高质量发展迈进。

新征程,新跨越。

改革创新是公司持续发展的驱动力和引擎。2018年是公司实施三年发展规划,承上启下的关键一年;更是公司转型发展、争先进位,再上新台阶的攻关之年。当前,公司仍处于转型调整过渡期、扭亏脱困的攻坚期,形势和任务依然艰巨。惟改革者进,惟创新者强 ,惟改革创新者胜。面对追求高质量发展的种种难题,我们必须“搬石清障”。2018年,按照“公司围绕项目转,项目围绕经营转”的理念,公司将不断加快改革步伐,出台系列改革措施,无论是改革组织机构,加快内部资源整合力度,还是启动优化财务资金审批流程;无论是重新优化区域公司经营考核办法,还是通过授权项目经理,加大项目经理部对各类分包商的评价和管控力度;无论是严格两级机关定岗定编,还是继续加大清岗力度等等,每一项改革都是既得利益的调整,都要触碰到部分人的现有利益,但是只要是有利于公司发展大局,有利于职工群众的福祉增进,就要大刀阔斧地进行改革。因为历史的车轮滚滚向前,谁也阻挡不了员工对美好生活追求的脚步。各级领导要勇做公司各项改革的支持者和践行者,当好改革的促进派和实干家,带领员工推动企业改革创新步伐,以自身的一马当先,迎来企业“万马奔腾”,无愧今天的时代担当,不负“建设美好二冶”的梦想。

改革的步履越坚定,创新的脉动越强劲。创新是企业进步的灵魂。当前,公司创优创奖能力偏弱,导致市场竞争力不足,公司转型发展缺乏有效的业绩支撑。没有紧迫感,就难以激发创新的动力,不占领创新高地,就难以赢得未来。对此。我们要通过实施创新驱动战略,以科技创新促进制度创新、管理创新。加大创优创奖能力建设,加大创新投入力量,提高创新能力和水平,提升中国二冶品牌影响力。我们要大力倡导“持之以恒,守正创新”的工匠精神。通过努力打造一批国家级和省级“精品工程”,使其成为公司市场营销和品牌宣传的“代言人”,成为宣传展现中国二冶美好形象的“明信片”,增强公司发展的含金量,助推企业品牌建设的有效提升。

新征程,新作为。

实干与担当是公司干事创业的坚定基石。 企业持续健康发展的核心在于党的领导,关键在于全面从严治党,从严治企。实干担当就是对党的赤胆忠诚,就是对企业事业的敬业守护。千里之行,始于足下,一分部署,九分落实。再好的目标,再宏伟的蓝图,如果不沉下心来抓好实施和落地,也会成为水中月镜中花。各级干部特别是领导干部要以忠诚担当和使命意识干事创业,让公司局面为之而变,气象为之而新。要用状态、用业绩、用廉洁证明对党的忠诚、对企业的感情、对员工的关怀。创业维艰,奋斗以成。只有实干担当才能成就我们蓬勃的事业,才能续写中国二冶发展的璀璨荣光。         

公司“五大管理”系统与七大责任管理区域,要协作配合,相互补位,冲锋市场营销高端市场,不断夯实各项基管理根基,实现所有项目管控全覆盖。通过落实领导责任,分解经营压力,全面提升两级公司领导班子的责任意识、履职意识和大局意识。我们看到,当前,二级公司的经营差距逐渐拉大,发展不平衡现象日益明显。有的已迅速领跑,跃居“510战略团队”前列,有的却仍在原地踏步,还有的经营每况愈下,总在“等米下锅”,面临生死存亡的危险境地。天上不会掉馅饼,自己的梦必须自己圆。如何奋力自救,赢得市场竞争的主动权,需要沉下心来,认真思考企业未来的发展方向,踏踏实实地做好每一项工作,实实在在地干好每一件事,在工作中“出真招”、“创实绩”。“只喊困难”不行,“坐等其成”不行,“怨天尤人”更不行,只有靠勇于担当来奋力自救,才能推动企业的发展。二级单位要迅速掀起你追我赶,比学赶超,竞相发展的热潮,积极争当管理一流、业绩一流、综合实力较强的二冶“王牌军”,真正加快“510战略”的实施,确保营业收入规模的持续稳步增长。对于各级领导来说,政治生命高于一切,事业名誉胜过一切。要大兴求真务实之风,积极倡导艰苦奋斗勤俭节约理念,多几分实干,少一些清谈,立足本职,砥砺奋进,使实干成为我们不忘初心,继续前行的现实注脚。2018年是“公司作风建设提升年”,要在公司上下要大力倡导“重实干、讲担当、论业绩、比贡献”的主流价值观,让制度、让规矩成为悬在每位领导干部头顶的“利剑”,弘扬正气,提升正能量,形成风清气正的干事创业氛围。

梦想在不懈努力中绽放,事业在接续奋斗中发展。每一次职代会都是公司发展的历史航标,都意味着一次崭新的出发。让我们按照公司擘画的宏伟蓝图,以永不懈怠的精神,永葆昂扬向上的奋斗激情,化理念为行动,踏上时代新征程,成就历史新光荣!


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